Na vida pessoal, social, nas relações comerciais, o fator de confiança estabelecido entre pessoas, grupos sociais ou subordinados e liderança é sempre de grande importância. Se você é um líder, é absolutamente necessário subordinar os funcionários a que você acredite em si mesmo, pois depende não apenas do clima moral da equipe, mas também do desejo das pessoas de trabalhar, da coerência de suas ações e, portanto, da produtividade do trabalho.
Manual de instruções
1
Cuide da sua reputação: a integridade do líder, em muitos aspectos, determina o grau de confiança que os funcionários depositam nele.
2
Seja competente nas áreas relacionadas à sua esfera de atividade, a velocidade e a correção das decisões que você toma dependem de sua alfabetização e conscientização, o que acaba contribuindo para o sucesso do trabalho de toda a equipe que lhe foi confiada.
3
Seja objetivo e justo, avalie corretamente os resultados do trabalho e castigue ou incentive merecidamente seus funcionários.
4
Tente ser honesto, tanto em relação aos subordinados quanto aos administradores e acionistas da sua empresa.
5
Seja consistente e confiável, previsível em suas ações e reações, sempre orientado pelo senso comum e pela lógica.
6
Mostre lealdade aos membros da sua equipe, seja amigável e sempre pronto para torcer e protegê-los. Estabeleça como regra sempre olhar nos olhos do interlocutor, ser aberto e psicologicamente acessível, pronto para a livre troca de idéias e informações.
7
Seja confiante em suas ações, mas seja capaz de perceber a opinião de especialistas e objetá-los objetivamente se a opinião deles divergir da sua. Envolva-os na resolução da tarefa atribuída à sua unidade e permita que participem na tomada de decisões, mas não esqueça que é você quem assume toda a responsabilidade pelo trabalho de seus subordinados.