Muitas empresas se preocupam com o desenvolvimento da motivação de seus funcionários. Para fazer isso, organize uma variedade de treinamentos, seminários. Mas todos os programas não serão eficazes se não tiverem o principal fator necessário para o sucesso - motivação individual. Para desenvolver a motivação, é necessário o desejo do próprio empregado em desenvolver. Somente esse desejo dos funcionários pode garantir o sucesso de treinamentos e programas de desenvolvimento.
Manual de instruções
1
Comece a trabalhar no desenvolvimento da motivação com a primeira chegada de um funcionário na empresa. Na conversa, conte-nos qual deve ser a produtividade em seu trabalho para a prosperidade da empresa.
2
Para fortalecer a fé de seus funcionários no sucesso das tarefas designadas, você deve ser um modelo de entusiasmo e confiança para os outros.
3
Visite suas unidades periodicamente. Essas visitas terão um forte efeito motivador e serão uma evidência de atenção ao trabalho dos funcionários.
4
Explique as tarefas que a equipe precisa resolver. Faça uma avaliação dos projetos bem-sucedidos implementados. Enfatize a capacidade de resposta e a clareza de pequenas unidades.
5
Concentre-se em funcionários que são bem-sucedidos. Demonstre aos funcionários talentosos que eles são candidatos à indicação.
6
Para desenvolver a motivação, é necessário incentivo. Alguns precisam de apoio emocional sistemático, enquanto outros precisam de incentivo na fase final do trabalho.
7
Recompense os profissionais que mais contribuíram para o trabalho. O tamanho do prêmio deve depender da contribuição específica do funcionário para o desenvolvimento da organização.
8
Compare seu ponto de vista com a avaliação de seu subordinado. Esteja preparado para revisar sua posição se a opinião do funcionário for razoável.
9
Sua tarefa é desenvolver a motivação e ajudar a harmonizar os interesses de cada funcionário e da empresa. Essa motivação formará uma atitude aguçada em relação ao trabalho.