Uma pessoa que trabalha em equipe mostra um coeficiente de desempenho muito menor do que se trabalhasse por conta própria. E isso não depende da complexidade da tarefa.
Você já reparou que, quando realiza uma tarefa com alguém em um par, não está dando o seu melhor? No momento em que você deve lidar com um tipo diferente de tarefa, você está fazendo todo o possível em seu poder e ainda mais. Isso não é um acidente, esse comportamento tem sua própria explicação. Tal comportamento é definido no mundo científico como preguiça social, ou o efeito Ringelman.
O que é e quem é Ringelman? É simples, Ringelman é um psicólogo francês que, cerca de cem anos atrás, conduziu uma série de experimentos psicológicos em pessoas. O objetivo e a tarefa eram provar que uma pessoa que trabalha em equipe mostra um coeficiente de desempenho muito menor do que se ele próprio trabalhasse. E isso não depende da complexidade da tarefa.
Muitos anos atrás, um experimento interessante foi realizado, para isso eles levaram um grupo de pessoas, o chamado experimental. Eles foram incumbidos de aumentar o número máximo de kg possível. Depois disso, as pessoas foram divididas em pares e tiveram que fazer o mesmo, mas em pares. Os resultados do experimento chocaram os cientistas. Quanto mais pessoas no grupo, menos peso cada uma delas poderia levantar em comparação com o resultado quando trabalhava por conta própria. Esse efeito foi chamado de preguiça social.
Explicar o comportamento humano é muito simples. Pois, se uma pessoa trabalha por conta própria, não tem com quem confiar e dá o melhor de si, trabalhando no resultado. Mas se uma pessoa trabalha em equipe, sua lógica é muito diferente da lógica do trabalho independente. Trabalhando em equipe, uma pessoa conta com outras pessoas, com o fato de que alguém fará algo por ele, que conseguirá não terminar ou dar o melhor de si. E ninguém notará que ele é filítico ou não modifica.
Quando o número de participantes no grupo foi aumentado, a taxa de realização de cada um caiu. Portanto, equipes de grandes grupos de pessoas dificultam o desenvolvimento pessoal do indivíduo e nem sempre afetam positivamente o resultado como um todo. É assim que a psique humana funciona. Às vezes, para alcançar o máximo de resultados, os chefes não devem agrupar seus funcionários; caso contrário, relaxam pelo contrário. É assim que a vida é organizada; há muitos parasitas na equipe que não trabalham, mas são capazes de fingir ser ativos. Enquanto alguém realmente trabalha duro, mas seu trabalho não é notado e muitas vezes não é apreciado.
Nenhuma tecnologia social, treinamento ou atitude pode quebrar o pensamento humano. Os gerentes devem levar esse fator em consideração em seu trabalho e tirar conclusões de que no grupo o coeficiente pessoal de capacidade dos funcionários diminui.