Ao se candidatar a um novo emprego, é estabelecida uma estreita relação de trabalho entre o recém-chegado e os chefes, durante o qual podem ocorrer diferenças entre os últimos e, possivelmente, até conflitos.
Obviamente, uma grande proporção de conflitos surge devido à insuficiente, do ponto de vista dos subordinados, à remuneração de seu trabalho, bem como a vários obstáculos ao crescimento da carreira de indivíduos, especialmente membros ambiciosos da equipe. Mas muitas vezes há casos de manifestação de interesses menos triviais: quando, por exemplo, o principal incentivo para um jovem funcionário trabalhar é o desejo de provar a si mesmo, aumentar sua auto-estima, lidar bem com sua tarefa, que é importante para a causa comum, e assim contribuir para o progresso da equipe como um todo.
Esse funcionário geralmente se aproxima criativamente, dada a tarefa que lhe foi dada, tenta encontrar as melhores maneiras de resolvê-lo. Além disso, tendo um pronunciado senso de individualidade, ele frequentemente enfrenta o fato de que:
1) o local de trabalho fornecido a ele não é tão importante para a organização como um todo;
2) os métodos para concluir a tarefa que lhe são recomendados pelas autoridades são ineficazes;
3) apesar de ele colocar todos os seus esforços no trabalho, as autoridades expressam insatisfação e exigem cada vez mais retornos;
4) as autoridades se consideram autorizadas a fazer comentários pessoais e também tentam controlar o comportamento do funcionário após o expediente.
Nessa situação, o crescimento das contradições, que podem levar ao conflito, decorre de razões objetivas e subjetivas. A ineficiência do trabalho revelado pelo funcionário pode estar associada a defeitos reais na organização do trabalho nessa equipe; a recusa da administração em considerar propostas para melhorar o processo trabalhista fala de seu conservadorismo; o entusiasmo do funcionário causa mal-entendidos e até desaprovação dos colegas, que vêem o único incentivo para trabalhar com altos ganhos e também acostumados à supervisão constante do líder.
Se a equipe desenvolveu, por exemplo, a natureza "familiar" do relacionamento, quando o líder, além de sua tarefa direta de regular o trabalho da organização, assume as funções de um "mentor" espiritual, isso causará rejeição por parte do funcionário que considera esse comportamento uma invasão em sua vida pessoal.
