Você já encontrou uma situação em que seu conhecido próximo ou distante não se dá bem em nenhuma equipe. Ele chega a um novo emprego, surgem conflitos, depois demissão, e assim por diante muitas vezes. Quais poderiam ser as razões para esse relacionamento de equipe?
Nosso relacionamento com a equipe é construído de acordo com as atitudes que surgiram e se formaram há muito tempo. Algumas das atitudes são tiradas da família dos pais; desde a primeira experiência de interação com outras pessoas, o restante aparece mais tarde na idade escolar.
Em caso de problemas persistentes na comunicação com a equipe, os seguintes motivos podem ser identificados.
Oposição de si aos interesses da equipe
Existem pessoas que se fundem psicologicamente com outras pessoas, elas entendem muito claramente seus interesses e, se não tentam ajudar outras pessoas, pelo menos não se opõem aos interesses da equipe ou de seus representantes individuais.
No nosso caso, o oposto é verdadeiro. Uma pessoa que tem um relacionamento persistente de conflito com a equipe inicialmente se opõe a si e aos outros. Existe uma separação clara dos interesses de uma pessoa e os dos outros, do próprio benefício e do bem comum.
Se essa pessoa desenhasse uma imagem sua e do coletivo, ela mesma seria pintada em um espaço da folha e o coletivo em outro lugar, e não haveria conexões entre elas.
Incapacidade de entrar em um relacionamento cooperativo
Em muitos casos, um relacionamento cooperativo pode produzir resultados maiores que a soma de um único esforço, e quase qualquer pessoa é capaz de investir em uma causa comum, enquanto recebe seu próprio benefício pessoal.
Por exemplo, qualquer funcionário contribui para o trabalho de sua organização, mas recebe uma parte do produto ou da receita total que ele não poderia criar sozinho sem interagir com outros especialistas.
No nosso caso, uma pessoa pode entender isso teoricamente, mas, na realidade, não pode correlacionar seus próprios interesses com os do coletivo, não pode entrar em relações de cooperação, onde cada participante deve trabalhar por objetivos que não lhe trarão benefícios imediatos. Isso pode causar um grande conflito.
Nosso herói, por todos os meios disponíveis, impedirá a interação coerente, causando irritação a outros. Muitas vezes, ele também mostra irritação, mas por um motivo diferente, que ele precisa fazer algo para outros fins.